讓豬上樹的代價和成本!想當老闆的人,一定要看!

讓豬上樹的代價和成本!想當老闆的人,一定要看!

 

 

「如何讓豬上樹?」

有一老闆給出了三個方案,如下:

方案一:給豬美好的願景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;

方案二:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;

方案三:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。

 

 

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這個有點惡搞,

甚至諷刺的性質,很多老闆認為這個不專業!

於是又有老闆給出了另外的方案,如下:

1、幫豬減肥,讓它達到基本標準;

2、給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;

3、先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;

4、瞭解豬喜歡吃什麼,這是瞭解個人目標;

5、在樹幹沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;

6、豬如還爬不上去要分析並改進,這是評估完善;

7、爬上去就獎勵。

 

哈哈,這個專業吧!停!停!停!

前提有2個問題:

1、豬真的能上樹嗎?

2、要找個動物爬上樹,為什麼一定要豬呢?

為什麼不要猴子呢?

 

真是一句驚醒夢中人啊!

原來,回到原點,其實,無論我們採取什麼辦法,

豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!

看到這則笑話,你想到了什麼?

 

結論:招錯了人,再怎麼培訓也是枉然!

 

這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤:

因為招聘難,所以很多企業「迫不得已」降低要求,

以為通過培訓,可以使員工的達到標準!

 

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為什麼是錯的?

1、培訓成本往往高得嚇人!

如果求職者欠缺的僅僅是技能,

那還好說,這個相對容易通過培訓提高。

但作為企業來講,你會承擔培訓成本,

而且,由於初期的不達標,

企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,

 

2、個人特質,基本上是無法通過培訓解決的。

比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,

這完全就是天方夜譚了!

在這個問題上的原則是:寧可漏過一千,不可錯招一個!
原因是:

1、耽誤了這位員工本人的職業發展;

2、團隊力量削弱;

3、帶來工作上環節的不可靠因素;

4、帶來雙方都不愉快;

5、增加企業沉沒成本。
所以,如果一個人難以勝任職位,

或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話,

對人對已均不利。

 

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關於選錯人的成本,計算模型應該是這樣的:

1、直接成本:

報紙和網際網路廣告、招聘會或獵頭費、
篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓;

2、間接成本:

損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、
職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、
所解聘的員工可能會引起的訴訟。
我們之前曾經核算過,結論是:招錯了人,
企業會付出15倍於工資的代價!
意思是:假設這個人年薪10萬,企業因此付出的代價是150萬!

 

回到剛剛的笑話,要找一個動物爬樹,
其實,你招個猴子不就OK了嗎?
為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢?
不可能也不划算啊!

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